فرهنگ ساکی، بهعنوان یکی از چهرههای تأثیرگذار در صنعت سیمان ایران، با ورود خود به شرکت سیمان دورود، تحولی قابلتوجه در ساختار مدیریتی، تولید و بهرهوری این شرکت به وجود آورد. در این پست، به بررسی دقیق و تحلیلی عملکرد وی در دوره مدیریت شرکت سیمان دورود میپردازیم؛ دورهای که با چالشها و فرصتهای بسیاری همراه بود و منجر به تحولات مهمی در این صنعت شد.
۱. شرایط شرکت سیمان دورود پیش از مدیریت فرهنگ ساکی
پیش از ورود فرهنگ ساکی به عنوان مدیرعامل شرکت سیمان دورود با مشکلات متعددی از جمله:
- افت بهرهوری خطوط تولید
- مشکلات مالی و بدهیهای انباشته
- کاهش سهم بازار داخلی و خارجی
- نارضایتی نیروهای انسانی
- ضعف در شفافیت و گزارشدهی مالی
مواجه بود. این شرایط نیازمند مدیری توانمند، با درک عمیق از صنعت و توانمندی در اجرای اصلاحات ساختاری بود.
۲. اقدامات کلیدی فرهنگ ساکی در حوزه تولید
یکی از محورهای اصلی عملکرد فرهنگ ساکی، احیای تولید بود. اقدامات او شامل:
- نوسازی تجهیزات فرسوده با هدف کاهش توقفات تولید
- افزایش بهرهوری کورهها و آسیابها
- ایجاد نظام نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) برای کاهش استهلاک
- افزایش ظرفیت تولید کلینکر و سیمان با توجه به تقاضای بازار
نتیجه این اقدامات، افزایش چشمگیر نرخ تولید ماهیانه و کاهش هزینههای عملیاتی بود.
۳. اصلاحات مالی و شفافسازی
در زمان تصدی فرهنگ ساکی، شرکت اقدام به:
- تعدیل و تسویه بخشی از بدهیهای بانکی و پیمانکاران کرد
- پیادهسازی سامانههای گزارشدهی دقیق مالی و حسابرسی داخلی
- شفافسازی مزایدهها و قراردادها در راستای اعتمادسازی عمومی
این اصلاحات موجب بهبود تصویر شرکت در نظر سهامداران، ناظران بورس، و سرمایهگذاران شد.
۴. توسعه بازار و حضور در بورس کالا
یکی دیگر از نقاط قوت عملکرد فرهنگ ساکی، توسعه بازارهای فروش بود:
- حضور منظم در بورس کالای ایران و ارائه محصولات با قیمت رقابتی
- افزایش صادرات کلینکر و سیمان به کشورهای همسایه از جمله عراق و حوزه خلیج فارس
- توسعه روابط با خریداران عمده داخلی در پروژههای عمرانی و زیرساختی
این اقدامات باعث شد شرکت از یک تولیدکننده محلی به یک بازیگر کلیدی در بازار منطقهای تبدیل شود.
۵. توجه به منابع انسانی و توسعه فرهنگی سازمان
فرهنگ ساکی با بهرهگیری از یک مدل ترکیبی سنتی-مدرن، ضمن احترام به تجربههای قدیمی، فضای رشد را برای نیروهای جوان فراهم کرد. ساکی به سرمایه انسانی بهعنوان یکی از مهمترین ارکان موفقیت توجه ویژهای نشان داد:
- افزایش رضایت شغلی کارکنان با اجرای طرحهای رفاهی
- برگزاری دورههای آموزشی مستمر برای ارتقاء مهارتهای فنی
- ایجاد فضای مشارکتی و افزایش تعلق سازمانی بین پرسنل
- استخدام وجذب 197 نفر نیرو متخصص جوان
نقش فرهنگ سازمانی در افزایش بهرهوری از دستاوردهای کلیدی این رویکرد بود.
۶. عملکرد رسانهای و مسئولیت اجتماعی
یکی از نوآوریهای مدیریتی فرهنگ ساکی، تعامل فعال با رسانهها و جامعه بود:
- برگزاری نشستهای خبری منظم با اصحاب رسانه
- اطلاعرسانی شفاف در مورد عملکرد شرکت
- حمایت از طرحهای محیطزیستی و مسئولیت اجتماعی در دورود و لرستان
این اقدامات منجر به افزایش اعتبار برند شرکت سیمان دورود در نگاه عمومی شد.
۷. نتایج و دستاوردهای دوره مدیریت فرهنگ ساکی
نتایج ملموس مدیریت فرهنگ ساکی در چند محور قابل بررسی است:
- افزایش تولید ماهانه به بالاترین رکورد در یک دهه اخیر
- کاهش نرخ توقفات خطوط تولید
- افزایش فروش داخلی و صادراتی
- بازپرداخت بدهیهای انباشته
- ارتقاء جایگاه سیمان دورود در رتبهبندی تولیدکنندگان سیمان ایران
جمعبندی
فرهنگ ساکی با نگاهی تحولگرا و عملگرایانه توانست سیمان دورود را از یک شرایط بحرانی به وضعیت پایدار و در حال رشد برساند. عملکرد موفق وی، نهتنها در آمارهای تولید و مالی، بلکه در اعتمادسازی اجتماعی، تعامل با رسانهها و ارتقاء فرهنگ سازمانی نیز قابل مشاهده است.
این تجربه نشان میدهد که مدیریت توانمند، همراه با شفافیت، تخصص و توجه به منابع انسانی، میتواند هر سازمانی را در سختترین شرایط به موفقیت برساند.
